搜狐:互联网万能选手
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不像网易之于游戏,新浪之于媒体,什么都做,并且都是在他人验证完市场之后才开始,可偏偏这样在每一块都还能割下一片不小的肉来,不能不说这也是一种能力。

最近5年,与国内其他互联网公司相比,很多时分其实不是一家让人眼前一亮的公司。论赚钱,腾讯、百度一路向前,市值动辄就拿来与全球其他大公司比照;论立异,的老对手新浪仰仗微博收获“市梦率”,股价一度大幅上升,而火爆的电子商务和移动互联网市场,似乎也没有谁将列入到真实的大玩家行列。

但是在本年的继续生长企业中,以安稳的体现超过了其他同行,最终列互联网中第一位。是怎么做到的?

2006年的整体收入约为1.34亿美元,这一数值在2011年达到8.52亿美元,预计在2012年就可以完成量级上的跨越。其间,最大的迸发发生在2008年和2011年,收入上都较前一年增加了约2.4亿美元,这在整体的量级上看十分突出。

假如将的几件大事以时间轴摆放,不丑陋出原因。2007年开始,逐渐发力网络游戏,接连推出《天龙八部》、《鹿鼎记》和《刀剑》等,尤以《天龙八部》最为成功。

2008年是网游收获的完好一年。不只如此,作为北京奥运会的合作同伴,在奥运报导、营销上都取得了远超过其他门户网站的成功,这也在影响力和收入上极大支撑了的快速生长。

2009年,董事局主席兼CEO张向阳顺势将游戏事务分拆,子公司畅游在纳斯达克上市,持有其68%的股份,仍然能继续分享它的生长。这时候候很多人研讨的收入结构,才发现它虽然靠网游得以收入大跨步,但是这家公司历来没有单单依靠过任何一个单一事务,在同一时间总有最少两三个支撑点的存在。

但这时候候仍是有很多人心存疑虑,因为对传统门户广告这一块的不确定,当游戏分拆之后,的未来究竟怎样?

事务永远有两种,一种是“碗里的”,一种是“锅里的”。有人说是“中国视频行业的黄埔军校”,视频行业几家网站优酷、爱奇艺、酷6,当家人都曾是的高管,可当他们现已在4年多的摸爬滚打中树立起了较高的进入门槛,谁都没有料到,视频还能以如此快的速度攻城略地。

进入视频比较晚,真实的发力开始于2009到2010年,但是以长时间互联网媒体的堆集,它找到了“独家资源”这一媒体运作的核心价值,并将它极大地发挥出来。这一阶段正是很多视频网站开始正版化的时间点,这让在竞争中找到了一丝缝隙,并深深刺进进去。不论是美剧、纪录片仍是独播剧,靠着大手笔的内容投入,迅速打响品牌,并一举奠定了行业前三的位置。

而这,使得2010年往后,视频从“锅里”到“碗里”,成为品牌广乐成长的重要部分。

从2010年往后,从独立出来的搜狗公司体现亮眼(事实上与仍存在深沉联络),生长极快。据最新的2012年第二季度财报,搜狗一个季度就贡献了3000万美元收入,并且其生长速度都是指数级的。在游戏、视频之后,这应该是下一个高速生长的有力支撑点。

与昔日其他的门户对手都不同,看似一直打法飘忽,主要优势和主体事务却不显着。不像网易之于游戏,新浪之于媒体,什么都做,并且都是在他人验证完市场之后自己才开始,可偏偏这样在每一块都还能割下一片不小的肉来,不能不说这也是一种能力。

“张向阳不是个详尽管理的人,他放的越松,反而我们权限越大,做起事情来就越活。这样很多方面都培育出了能真正独挡一面的负责人,并且跟着时间,变成了独特的优势。”有内部人士评论说。

 

来历于:商业价值


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